他1994年入职天津可口可乐饮料有限公司，三年后成功晋升为可口可乐天津公司的人力资源总监。他凭借在可口可乐公司十年的磨炼，触碰到了事业的顶峰。他身处高位，刚过而立之年，却酝酿着职业规划的一场变革。如今的他华丽转身，已然从“打工者”蜕变成为天津人力资源界的翘楚。他就是天津人力资源经理俱乐部执行主席、金诺律师事务所高级合伙人徐永革。

　　为达理想 华丽转身

　　徐永革在天津可口可乐公司一干就是十年，职场中一路顺风顺水的他在35岁那年，有个疑问开始萦绕，“我将来要做什么？是一直做HR？还是自己创业？”不甘于平庸的徐永革通过准确的判断，勇敢地迈出了职业生涯路上华丽转身的第一步。

　　“2004年中国刚入世不久，有很多新生问题已经出现了苗头。中国在人均年收入超过3000美金之后，劳资关系必将成为企业的首要问题，况且当时中国还没有劳资关系的概念，于是我就想在人力资源领域与法律领域做一个交叉，让二者有机结合起来，填补这一空白。”于是徐永革为了达成给自己定下的目标，跳槽到了当时中国最大的外商投资企业——摩托罗拉，专职负责高级员工关系管理工作。事后证明，正是可口可乐和摩托罗拉这两大世界级的公司的就职经历，为徐永革职业生涯的转变奠定了坚固的基石。

　　为了增加阅历，为未来发展打下更好的基础，在摩托罗拉工作一年后，徐永革应加拿大一家知名的律师事务所之邀，定居北美，开始了海外生活。“在加拿大，我一方面为孩子提供了接受西方教育的机会，另一方面也给我提供了学习西方劳动关系管理经验的好机会。”

　　定位明确才能厚积薄发

　　国外的生活舒适却过于安逸，一年后，怀揣梦想的徐永革毅然忍受着与家人的离别苦，回到天津，继续走在追赶目标的路上。“2007年初回国后，国内一些知名的大公司都和我有过接触，但是为了平衡家庭，我想做一份自己能管理自己、主导自己的事业。同时还能运用到我的法律知识和人力资源管理的经验，于是我成为金诺律师事务所的合伙人。”

　　正是在职场的多年历练与职业规划的清晰准确，徐永革厚积薄发的一天最终如愿到来。“我现在工作的重点就是把企业人力资源的管理理念与法律结合到一起，倡导将《劳动法》仅仅视为企业人力资源管理中的最低标准，推动企业建立和谐的劳动关系，提升员工的归属感，促进提升企业的运营能力，实现企业与员工的双赢。为天津的企业管理确实做点儿贡献。”如今，用徐永革的话讲，他已经成为“天津HR的第二代传人”。

　　大学生求职要先做“市场分析”

　　2011年的毕业生大军正汹涌而来，对于这些年轻人来说，职业规划似乎有些“奢侈”，大部分人只能无奈地选择“先就业再择业”。徐永革认为，对于求职者尤其是刚毕业的大学生来说，首先要对自己有个正确的认识，认清自身的优势与劣势，才能再谈职业生涯规划。“在求职之前，你要像做市场分析一样分析自己，你有什么样的社会圈子、你的喜好、你的长处，认清自己后再踏入职场。这样你在求职过程中，即使不能一步到位，也能够清晰地选择那些符合你职业规划的领域，你得知道自己要什么，路才不会走偏。”

　　徐永革以他为女儿的规划为例做了进一步的解释，“我女儿在上高一，马上也要上大学了。作为家长，我能做的就是让孩子充分了解自己的兴趣所在与未来职业的实际内容。平时我会鼓励她多参加社区的服务来培养更广泛的兴趣，在假期带她到可口可乐这些知名公司去参观，让她直观了解企业对于各种职业的要求。这样她对自己越了解，在今后职场上走的弯路也就越少。”

　　新报记者 李茜 实习生 崔砚冬